投资者：公司在主营业务长期停滞、未分配利润亏损达-7亿元的情况下启盈策略，市值主要依赖于“壳预期”。请问公司是否已制定实质性转型计划？是否有能力通过内生增长或外延并购实现可持续盈利？若无，请说明对投资者权益的保障措施。
祥龙电业董秘：多年来公司聚焦现有产业经营，主要经营指标实现了六年增，可持续盈利能力进一步增强，进一步夯实了高质量发展的根基。
投资者：作为东湖高新区唯一主板上市平台，公司当前业务结构与区域五大千亿产业集群是否存在战略协同？是否具备成为“光谷产业整合平台”的能力基础？若不具备，请说明未来拟如何调整定位以匹配区域发展需求？
祥龙电业董秘：当前公司供水和建筑两大产业是高新区相关产业链的重要一环。未来启盈策略，公司将更广、更多、更深的融入高新区相关产业链。
投资者：在光谷拥有大量独角兽企业和科技型中小企业的情况下，公司为何未能参与任何产业链上下游整合项目？是否存在资源配置机制不畅或决策效率低下问题？
祥龙电业董秘：作为东湖高新区的上市企业，当前公司供水业务主要面向所在园区的“芯屏网端”等大型企业及相关基础设施及公用事业。建筑产业主要服务于园区内工程项目建设，是高新区相关产业链的重要一环。未来，公司将更广、更多、更深的融入高新区相关产业链。
投资者：自2019年重组失败以来启盈策略，公司多次表示将推进转型，但至今无实质进展。请问董事会是否意识到持续经营能力已受到上交所质疑？是否考虑过启动管理层问责程序？
祥龙电业董秘：从公司近几年主要财务指标持续正增长来看，公司的持续经营能力已进一步增强。未来，公司将继续依托实际控制人和控股股东谋划经营发展，努力为股东创造更大价值。
投资者：深圳、上海等地已有成功激活“壳公司”的案例，公司及实控人是否准备借鉴相关经验？例如设立专项基金、推动“净壳+引资”模式等，公司对此持何态度？请问是否考虑引入外部战略投资者、实施资产置换或强制退市？是否愿意接受省级层面主导的并购重组项目库机制？
祥龙电业董秘：公司将围绕实控人的区域发展规划和控股股东的产业发展战略开展经营，守牢资本市场主阵地，为高质量发展赢得时间和空间。请关注公司公告。
投资者：公司虽持有污水处理资质，但十年来未涉足相关领域，而武汉控股则通过类似资源实现增长。请说明该资质是否仍具战略价值？若无，是否考虑剥离或转让？
祥龙电业董秘：公司目前聚焦供水、建筑两大产业保持发展的稳定性和连续性。虽然公司营业范围涵盖污水处理业务，但现阶段公司并没有相关部门批准的污水处理业务资质，也没有涉足污水处理业务的发展计划。
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